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压铸原材料采购成本分析

来源: sadmin  作者: 宁波东方压铸机床有限公司  发布日期: 2012-05-15

压铸原材料采购成本分析

压铸原材料采购成本分析

  在企业的经营中,成本控制是企业获得盈利、赢取市场占有率的关键因素,而采购成本控制又是其中重要一项成本控制之一。尤其是压铸行业,原材料成本占整个企业总成本的50%以上。压铸铝的采购成本控制对于企业生存发展有着举足轻重的影响。采购成本的控制不能单纯只考虑降低采购物料的价格,还应考虑建立完善的采购制度,实行供应商准入制度,引入投标竞争机制。
选择供应商遵循以下原则:
其一选择和管理供应商方面严格制定了供应商准入机制,在采购前会先对供应商进行评审,评审通过后方能列入供应商系统中。在确立供应商,与其中最优的供应商建立战略合作伙伴关系,对其进行战略管理。
其二,制定严格的采购制度降低材料采购价格。
其三,在采购时综合考虑采购时机、数量和运输方式,通过对库存、生产过程的监测、控制降低材料库存周期,降低交货、运输和仓储的成本,通过选择重庆新格铝业考虑到运输成本的降低同时质量不打折扣,变相增加企业利润。最后,在采购的整个过程中,始终坚持材料产品“零缺陷"原则,把质量成本与全面质量管理相结合。在一定程度上降低了采购质量成本,提供企业竞争力。