压铸原材料采购成本分析

　　在企业的经营中，成本控制是企业获得盈利、赢取市场占有率的关键因素，而采购成本控制又是其中重要一项成本控制之一。尤其是压铸行业，原材料成本占整个企业总成本的50%以上。压铸铝的采购成本控制对于企业生存发展有着举足轻重的影响。采购成本的控制不能单纯只考虑降低采购物料的价格，还应考虑建立完善的采购制度，实行供应商准入制度，引入投标竞争机制。

　　选择供应商遵循以下原则：

　　其一选择和管理供应商方面严格制定了供应商准入机制，在采购前会先对供应商进行评审，评审通过后方能列入供应商系统中。在确立供应商，与其中最优的供应商建立战略合作伙伴关系，对其进行战略管理。

　　其二，制定严格的采购制度降低材料采购价格。

　　其三，在采购时综合考虑采购时机、数量和运输方式，通过对库存、生产过程的监测、控制降低材料库存周期，降低交货、运输和仓储的成本，通过选择重庆新格铝业考虑到运输成本的降低同时质量不打折扣，变相增加企业利润。最后，在采购的整个过程中，始终坚持材料产品“零缺陷"原则，把质量成本与全面质量管理相结合。在一定程度上降低了采购质量成本，提供企业竞争力。